“一條微信，一個電話，一見如故，一錘定音，一次性成功!
——遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力、迅敢超強(qiáng)的決策力、上下同心的執(zhí)行力，是使一個公司變得卓越的重要基因!”
——點石成金
2020年1月17日，在昭通昆鋼嘉華水泥建材有限公司年會上山東棱角建材科技有限公司再次獲得了“年度最佳合作單位獎”。兩年的合作，昭通昆鋼嘉華憑借扎實的管理和技改帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，連續(xù)獲得了云水集團(tuán)頒發(fā)的最大獎——“年度最佳效益獎”。
“英雄不問出處，出處不如聚處”，回首這兩年的合作之路，不由得使我記起一段頗有情趣的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。
第一篇：相識相知
昭通昆鋼嘉華線，屹立深山彩云間;
那年微信見網(wǎng)友，西磷棱角譜新篇。
——點石成金
懸崖峭壁上的昭通昆鋼嘉華生產(chǎn)線
2018年4月13日，我從云南鎮(zhèn)雄爬完第90個框架后又應(yīng)星船城集團(tuán)瑞興公司王總邀請去看現(xiàn)場，由于沿途所見云南和四川的迷人景色，忍不住又發(fā)感慨，拍照留念轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈里，不想下午四、五點左右突然接到一個陌生電話，聽聲音非常年輕，經(jīng)溝通后，得知對方是昭通昆鋼嘉華總經(jīng)理安東，和我是網(wǎng)友(居然記不起是啥時候填加的啦)，想約我去他們現(xiàn)場做個交流;因為這次出來行程排得比較滿，家里已預(yù)定了第二天回濟(jì)南的機(jī)票，見我有些猶豫，安總便說“我讓司機(jī)去瑞興接你，從瑞興到昭通昆鋼嘉華開車最多三四個小時，明早再派車送你去重慶機(jī)場，肯定是來得及”。哈哈，風(fēng)風(fēng)火火的性格，一接電話就來電啊!必須去!
結(jié)束了瑞興公司的業(yè)務(wù)后，我們一路奔波，到昭通昆鋼嘉華已經(jīng)是夜里十一點了，可沒想到的是安總他們卻一直在辦公室里等著，公司江書記、張副總、劉總工、制造部經(jīng)理、辦公室主任等一大堆人，非常熱情，仿佛大家本來就認(rèn)識一樣，沒有任何陌生的距離感，我一下子就融入了他們歡快熱烈的氛圍當(dāng)中。
經(jīng)了解，昭通昆鋼嘉華擁有一條日產(chǎn)2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線，應(yīng)用了LRM38.4生料立磨、4.0×60新型干法回轉(zhuǎn)窯、3.2×22.05篦式冷卻機(jī)和單系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器等技術(shù)裝備。該生產(chǎn)線于2012年建成投產(chǎn)，建設(shè)在海拔1100m崇山峻嶺之上，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“峭壁工廠”。投產(chǎn)后，公司管理團(tuán)隊解決了穩(wěn)定生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、礦山無序開采、經(jīng)營重重困難的一系列問題，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好狀態(tài)。同時，2014年開始探索和實現(xiàn)了采用當(dāng)?shù)氐桶l(fā)熱量、中高硫全無煙煤替代煙煤的技術(shù)難題，降低了成本，熟料日產(chǎn)量提升到了2700噸左右，這次邀請我過來探討一下提升空間的問題。
雖然已到子時，當(dāng)我提出去看看現(xiàn)場時，大家二話沒說，拿起安全帽就鉆進(jìn)了越野車，漆黑的夜里感覺一路上坡，坡道一側(cè)是黑魆魆凜立的山壁，另一側(cè)好像就是深不見底的懸崖，看了一小會兒，腿肚子就禁不住有點發(fā)軟。
車子一路攀巖著爬到了山頂一塊開闊之地，就見眼前的廠區(qū)燈火通明、一派興隆忙碌的景象。
從中控室到篦冷機(jī)再從回轉(zhuǎn)窯一層層爬到框架，安總他們都緊緊跟著，特別是爬框架時，七八十米的樓梯一層層爬上去，身為總經(jīng)理的安總并沒有像我以前接觸過的一些老總一樣，只是安排個技術(shù)員或中控主任，帶我去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后再聽取匯報，而是身先士卒一路跟著爬到了框架頂層。
見到這樣的團(tuán)隊你便不得不由衷地敬佩;“知無不言、言無不盡”，每每發(fā)現(xiàn)一處不足，我便詳細(xì)講解如何解決會有更好的效果，特別是針對無煙煤和三次風(fēng)、分解爐里煤咀的燃燒狀態(tài)，各級預(yù)熱器的換熱能力、下料管和各級老式鎖風(fēng)閥撒料箱的設(shè)計問題，窯頭這把火的火焰能力，熟料的外觀顏色等細(xì)節(jié)問題，一一進(jìn)行交流，并給出了我的初步結(jié)論。
第二篇：攜手合作
第二天回到濟(jì)南后，便緊鑼密鼓的制定技術(shù)攻關(guān)方案，決定采取改進(jìn)型檢修的方式。首先通過熱工標(biāo)定進(jìn)一步分析梳理系統(tǒng)性問題，再根據(jù)年度檢修計劃制定分步實施的改進(jìn)方案，確定第一階段以提高產(chǎn)量為主，目標(biāo)從日產(chǎn)2750噸提高到3050噸，第二階段再進(jìn)行預(yù)熱器降阻500Pa，并希望通過進(jìn)一步系統(tǒng)挖潛提高產(chǎn)能等工作。
昭通昆鋼嘉華僅僅用了不到一個月時間便完成了對山東棱角的實際改造業(yè)績?nèi)婵疾?。雙方于7月初完成了合同談判，確定了對預(yù)熱器各級撒料裝置和微動閥、窯頭窯尾燃燒器及篦冷機(jī)、生料立磨、窯尾袋收塵、煤磨等部位存在的問題進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計方案;
2018年9月，僅僅用了不到20天時間，便完成了本次大修改造任務(wù);回轉(zhuǎn)窯投料后雙方共同成立了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作組，12小時對時工作，實時溝通和解決存在問題，昭通昆鋼嘉華強(qiáng)有力的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)組織管理，讓我記憶深刻。
通過前后兩個月的調(diào)試和嚴(yán)格考核，熟料日產(chǎn)量穩(wěn)定在3100噸以上，熟料強(qiáng)度和易磨性也得到了明顯改善;根據(jù)中控參數(shù)富裕狀況分析，該線進(jìn)一步降阻后在煅燒純無煙煤狀態(tài)下具備3200t/d的能力。
附：調(diào)試考核期間中控參數(shù)記錄表
通過第一階段的改進(jìn)型檢修的實踐，回轉(zhuǎn)窯提產(chǎn)明顯，熟料提產(chǎn)后水泥磨臺時偏低的問題就凸顯出來了。工廠水泥磨型號為φ3.2*13m，配備PFG120-50輥壓機(jī)加老式打散分級機(jī)和O-SEPA選粉機(jī)。擬對老式打散機(jī)內(nèi)部篩網(wǎng)結(jié)構(gòu)和磨內(nèi)級配調(diào)整，并增加了磨內(nèi)單獨的放風(fēng)收塵，避免之前通過選粉機(jī)二次風(fēng)作為調(diào)整手段而造成整個系統(tǒng)顆粒級配調(diào)整相互影響的問題。雙方確定，2019年大修機(jī)會，本著逢修必改的原則，采取改進(jìn)型檢修的策略，對裝備性能進(jìn)行有效提升;第二階段確定目標(biāo)為：
1. 回轉(zhuǎn)窯降阻挖潛(降阻500Pa，全部采用無煙煤狀況下再提產(chǎn)50-100噸);2. 水泥磨臺時產(chǎn)量提高10噸。
通過近一個月的緊張檢修和技術(shù)調(diào)試，熟料日產(chǎn)量穩(wěn)定在3200以上，預(yù)熱器系統(tǒng)阻力降低800Pa左右，通過持續(xù)的優(yōu)化操作，國慶節(jié)前夕更是創(chuàng)出日產(chǎn)量達(dá)到3383噸的好成績，各項指標(biāo)又提升到了一個新的高度。水泥磨經(jīng)過調(diào)試后P.C32.5和P.O42.5水泥臺時分別提高了10t/h和15t/h。
附第二階段的考核結(jié)算記錄：
第三篇 共贏未來
昭通昆鋼嘉華與山東棱角的合作，以誠實互信為基礎(chǔ)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)了科學(xué)管理與技術(shù)優(yōu)勢的完美結(jié)合，可以說是把兩個團(tuán)隊的凝聚力合成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，從每個年度之初便利用熱工標(biāo)定反復(fù)查找不足，從檢點修的頂層設(shè)計制定全年度的檢修策略，從而產(chǎn)生了一次成功、不走彎路，事半功倍的明顯成效。
一個企業(yè)，經(jīng)歷一次真正的“技改”，不光是技術(shù)上的提升，更重要的是通過技改獲得觀念意識和認(rèn)知層次上的提升，同時也是對企業(yè)最為金貴的歷練!
在后續(xù)的服務(wù)中，技改項目之外的質(zhì)量、設(shè)備、發(fā)電等專業(yè)人員之間的多層次溝通，基層人員的實操水平也得到了提高，昭通昆鋼嘉華乘勝而上，精益管理，一次次刷新了生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)錄：2019年3至7月份，昭通昆鋼嘉華創(chuàng)造回轉(zhuǎn)窯連續(xù)高效運(yùn)行126天的歷史記錄。
這兩塊“從峭壁上捧回來的獎杯”是昭通昆鋼嘉華對山東棱角科技公司的最高的榮譽(yù)，棱角科技公司將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，持續(xù)為客戶打造競爭力!