日前在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，宋志平公開表示，水泥企業(yè)不僅要生產水泥，也要綠水青山。 宋志平表示，現在的水泥廠都挺好的，一年能賺好幾百億，而且不冒煙了，不冒灰了，沒有二氧化硫了，都是花園工廠了。對水泥企業(yè)而言重點不是做水泥而是做好水泥，做好的水泥。在大眾的印象中，水泥產業(yè)是高耗能高污染的產業(yè)，晴天揚灰廠，雨天水泥廠。粗笨老土的形象一直深入人心。要讓大眾改變印象，就必須拋棄傳統(tǒng)的落后技術，做到低耗能污染。 現在我們看到的花園水泥廠，不僅僅做到了智能化，無人化，高端化、綠色化甚至成為了新人拍照的首選地。原北京金隅的兩家水泥廠現在已經變身金隅環(huán)保廠。宋董事長講，綠水青山不是把實體經濟都關掉的綠水青山，而是在正常的情況下，用科技用技術達到綠水青山?，F場管理是花園水泥廠管理的重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的工作現場不僅會給人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、保障安全生產。6S管理活動作為現場管理的一個行之有效工具，已在國內許多行業(yè)得到了很好的實踐和論證。6S活動作為企業(yè)現場管理的一個最基本方法，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。近年來新型干法水泥增長迅速，由于受傳統(tǒng)水泥行業(yè)粗放管理模式的影響，6S活動還尚未普及。 水泥企業(yè)特別是新型干法水泥企業(yè)，自動化控制程度較高，產能規(guī)模大，生產區(qū)域大，崗位人員少，現場管理較他制造行業(yè)相比，具有較大的挑戰(zhàn)性，同時也說明了開展6S活動具有很強的可操作性和對管理的重要性。近幾年，水泥行業(yè)相對較好，水泥企業(yè)扭虧為盈。賺了錢也不忘社會責任。下大力投資在減排、降耗、生態(tài)環(huán)境保護方面。近年來出現的七星級水泥廠，花園水泥廠，果園水泥廠，菜園水泥廠，生態(tài)水泥廠，森林水泥廠，草原水泥廠......不勝枚舉，就連外國專家都嘆為觀止。 水泥人網市場人員在做相關市場調研時隨機拍攝了部分水泥企業(yè)的廠區(qū)照片如下：
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