為提升公司整體形象和員工的自律能力，日前，天能水泥公司化驗室以抓好班組建設(shè)為契機，加強了5S管理工作。

　　為此，公司實行了“鏈鎖機制”，工作由部門5S負責(zé)人對應(yīng)各班長，各班長對應(yīng)各班組5S委員，5S委員對應(yīng)各班員。再分別一一劃分負責(zé)轄區(qū)的具體內(nèi)容和標準。將每一片衛(wèi)生區(qū)域，每一處工具的定置擺放，每一臺設(shè)備的跑冒滴漏及清潔工作都進行劃分，并“鏈鎖工作組”從上至下層層把關(guān)負責(zé)。

　　此次班組5S工作的改革，大大提高員工的自覺性，不放過每一個儀器設(shè)備的定制，每一個衛(wèi)生死角，為決勝安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，同時也增強了員工的工作責(zé)任心和團隊意識。

　　天能水泥公司化驗室訊(通訊員賈書娟劉小丹報道)