提及我國建材工業(yè)的發(fā)展歷程，喬龍德概括道：“65年間，我國建材行業(yè)經歷了從跟隨到追趕的歷史階段，如今正邁向超越引領的新紀元。預期在 2030年，我國建材工業(yè)將發(fā)展成為具有國際引領能力、有創(chuàng)新能力和有市場競爭力的現代化原材料與制品工業(yè)、建材加工制品業(yè)，新興產業(yè)在整個行業(yè)所占比重將顯著提升至70%左右，主要產業(yè)具有超越與引領世界建材工業(yè)發(fā)展的能力，實現又大又強?！?/P>

盡管在過去了的65年，我國建材工業(yè)取得了長足進步，并一舉跨入建材大國行列，但未來仍然任重道遠。

在喬龍德看來，若要實現建材行業(yè)的長足發(fā)展和預期目標，必須要解決好現存的三大問題。

第一大挑戰(zhàn)來自建材產業(yè)全球布局。在經濟一體化時代，我國建材行業(yè)本應早一點展開國際化戰(zhàn)略，然而近幾年才有少數本土企業(yè)探索“走出去”的道路，相比之下，如法國拉法基(318.75元/噸，0%)水泥早在上世紀80年代便已進入中國市場，在中國水泥的大發(fā)展中分得一杯羹。因此，“走出去”要早布局，早下手，堅持技術創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展，實現企業(yè)國際化規(guī)模化發(fā)展方向。

第二大挑戰(zhàn)來自產業(yè)結構調整，主要體現在現階段我國傳統(tǒng)建材領域和新興建材產業(yè)發(fā)展不均衡。預計在相當一段時間里傳統(tǒng)建材的絕對量仍會有一定增長，只是增幅逐年降低，在2020年前后將出現一定程度的需求轉折期。未來幾年，既是建材工業(yè)產業(yè)升級調整結構的關鍵時期和過渡時期，又是開拓發(fā)展新興產業(yè)、新材料，為需求增長轉折做好充分準備的關鍵時期。

目前，對傳統(tǒng)建材行業(yè)來說，自主創(chuàng)新能力較弱，自主知識產權較少、技術儲備不足，轉型升級缺乏技術引領支撐。而在企業(yè)規(guī)模調整方面，建材企業(yè)過于分散，企業(yè)多但規(guī)模小，僅水泥企業(yè)就達到3500家。這些都是未來要轉型升級的方向，因此要促進建材行業(yè)形成規(guī)?；娌⒅亟M。同時，在發(fā)展新興建材產業(yè)方面，要加大建材工業(yè)對新材料技術與裝備的開發(fā)，形成規(guī)模經營。

第三大挑戰(zhàn)來自于綠色環(huán)保方面帶來的壓力。建材工業(yè)的發(fā)展和產品更新換代必須服從節(jié)能綠色的要求。這對目前產品種類少、功能單一且能耗高排放量大的建材工業(yè)來說是一項艱巨的挑戰(zhàn)。建材企業(yè)若要摘掉兩高一資本的帽子，必須推廣先進生產工藝和節(jié)能技術，實施節(jié)能減排技術改造。同時，發(fā)展循環(huán)經濟，提高資源綜合利用水平，努力發(fā)展綠色節(jié)能建筑材料，努力減少二氧化碳排放。

喬龍德強調，以上三大挑戰(zhàn)是我國建材行業(yè)目前亟待解決的難題，而他們恰恰也是行業(yè)未來幾十年發(fā)展的目標和方向。

他指出，自現在開始，未來20年我國建材工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是：創(chuàng)新提升、超越引領。建材工業(yè)在追趕超越的同時，部分主要產業(yè)將占領世界建材工業(yè)技術制高點，在創(chuàng)新提升的同時創(chuàng)造全球建材領域領先的生產經營效能模式，在自身提升與發(fā)展的同時，增強在國際市場上的話語權、影響力，成為引領世界建材工業(yè)發(fā)展的建材強國。